Stratégie de développement

Patrimoine & Commerce se positionne sur une classe d’actifs résiliente clairement identifiée : les retail parks.

Les actifs dans lesquels la foncière investit doivent répondre aux enjeux de l’immobilier commercial de demain :

Enjeu

De nouvelles habitudes des consommateurs et la recherche des meilleurs prix

Notre approche

  • Proposer une grande diversité d’enseignes (one stop shopping)
  • Offrir un immobilier low cost permettant une offre au juste prix

Enjeu

Des enseignes de plus en plus sélectives dans leur choix d’implantation

Notre approche

  • Sélectionner les zones de chalandise procurant les meilleurs flux de consommation
  • Atteindre une taille critique pour chaque Retail Park
  • Offrir de faibles coûts immobiliers

Enjeu

Une meilleure maîtrise de l’urbanisme commercial et la préservation des commerces de centre-ville

Notre approche

  • Reprendre en main les entrées d’agglomération avec des Retail Parks structurés et de qualité
  • Proposer des enseignes complémentaires des enseignes de centre-ville

Fiche société

RAISON SOCIALE
Patrimoine et Commerce

SIRET
395 062 540 00079

ISIN
FR0011027135

ADRESSE
7/9 rue Nationale
92100 Boulogne-Billancourt

TÉLÉPHONE
01 46 99 47 79

FAX
01 46 99 47 80

COMPARTIMENT
B

SECTEUR
Foncière immobilière

SITE WEB
www.patrimoine-commerce.com

Fort de son implantation territoriale (Paris, Lyon et Rennes) et de sa proximité avec les collectivités locales, Patrimoine & Commerce met en œuvre une stratégie de développement clairement définie :

A court terme : optimiser le portefeuille sous gestion (i) en atteignant une taille d’investissement critique dans chaque retail park et (ii) en augmentant la densité des retail parks pour en améliorer la commercialité (mix enseignes)

A moyen terme : développer le portefeuille en s’appuyant sur deux canaux complémentaires :

  • l’activité de développement en propre ou avec des partenaires extérieurs
  • les réseaux d’apporteurs d’affaires du Groupe avec le maillage du territoire national

A plus long terme : gérer un portefeuille de qualité et cristalliser les plus-values latentes par la rotation des actifs arrivés à maturité.

S’appuyant sur un pipeline de projets maîtrisés de 270 M€ sur les 4 prochaines années, Patrimoine & Commerce vise un portefeuille de près d’un milliard d’euros.